12月18日，汇兴智造总部召开经营团队例会。

会上，各部门负责人分别汇报工作12月第三周生产、经营情况和重点推进工作，团队对下一步工作进行了充分的交流讨论。

积极参与，不做旁观，众人拾柴火焰高，我们做历史的亲历者。对月度销售及利润情况、工作亮点、刨析关键问题点，及重点工作进行相应规划和部署，加快形成更多“硬核”成果，以更好地姿态做价值创造者，迎接2022年。

12月18日，汇兴智造总部召开精密零部件事业部业务专项会议。会议各部门负责人结合本周经营任务完成情况，提出下一步经营目标。汇报下周工作重点及详细工作计划，确保精密零部件业务平稳、健康、可持续发展。

12月15日，业务工作周例会召开，会议就业务开展中的工作事项、规划及思路等方面展开交流研讨。一是在改善在精神面貌，提振员工士气上形成共识。增强定力、添加活力、形成合力，保障工作高效推进；二是在责任担当上形成共识。各负责人要做表率，从业务上、管理上发挥好引领作用；三是在加强业务研究和拓展上形成共识。各业务板块在发展方向、资源、企业需求等方面进行再梳理，提出可落地的有效建议；四是在完善考核评价机制上形成共识。要结合公司发展实际及员工现状，建立完善、公平、有效的考核评价制度，激发员工工作动力，营造和形成浓厚的干事创业氛围。