事争一流，唯旗是夺丨汇兴智造召开三月份月度大会
为确保新一年工作开好头、起好步，3月6日，在威严的国歌声下，汇兴智造总部召开三月份月度大会，围绕2021年重点工作及项目开展交流，促进工作有效推进，同时总结2月份工作，分析面临的形势，安排部署下一阶段重点任务。董事长钟辉、总经理辛曼玉、集团公司党支部书记许光辉、工会主席黄艳出席会议并讲话。行政部副总蒋安主持会议。总部未出差在厂全体员工出席会议。会议伊始，全体人员向“公司三道”三鞠躬，及企业文化宣导，并对总部新入职的员工进行欢迎仪式。项目负责人代表上台为迅速调整状态投入工作擂响新春第一鼓，提振全员精气神。许书记以“开好局、起好步，以优异成绩迎接建党百年”为题发表讲话，他提出我们汇兴人一起挺过了2020年极不平凡的一年，在2021年的新起点上，站在中国共产党成立100周年的关键节点上，要以“事争一流、唯旗是夺”的决心，卯足干劲，攻坚克难，苦干实干加油干，把每一项工作做精、做实、做出彩，跨越赶超、奋进崛起。他要求，一要进一步提高政治站位，强化技能，注重工作细节，特别是党员要充分发挥模范带头作用；二要攻坚克难，全力推进处僵治困的工作，以提高企业的人均GDP的质量。他相信，2021年汇兴的发展能有质的飞跃 ，汇兴人的收入越来越多，生活越来越好。
钟董分享“种好心灵的庄稼·思想总动员”的主题讲话，警醒全员要准确把握好“眼中有光”、“脚底有线”这两个关键词。他以庄稼地里的大学问，讲述农民怎样对待庄稼，决定了庄稼的命运。同理，汇兴人怎么对待汇兴这个平台，决定了大家的收成。
讲话中，钟董分享了从种庄稼中汇总的十四点感悟与启迪：
①️关于梦想：农民日夜思考的是土地适合种什么，怎样才能种好庄稼，目标一年收成怎样； ②关于季节：取势明道，春耕夏种秋收冬藏，不违背规律； ️③关于心态：庄稼长势不好，农民从不怨庄稼，总是从自己身上找原因，自己担责任，没有种不好的庄稼，只有不会种庄稼的农民； ④关于方法：地理环境变化时，农民知道要改变种植方法，与时俱进，使用更好的工具； ⑤关于经验：农民种庄稼，光爱是不行的，还要懂，还要行动，才会有好的收成； ⑥关于保障：农民最关心的是禾苗是否舒展，勤浇灌，保肥沃； ⑦关于过程：农民都希望庄稼快快成长，但不能拔苗助长，尊重节令，不急于求成； ⑧关于勤劳：劳动是财富之父，世界上没有不劳而获的东西。付出总有回报，你不动手，天上不会掉馅饼； ️⑨关于人品：庄稼人不要忘本，大家都是农民的孩子，做人勤劳本份自然健康是特质； ️️⑩关于节约：知道劳动的艰辛，果实的不易，谁知盘中餐，粒粒皆辛苦； ️️⑪关于土地：要守着自己的一亩三分地，土地是财富之母，保护好不能被外人侵占，这是我们的市场之基业务之本； ⑫关于管理：每个环节都很重要，禾苗出穗的时候，管理很重要，除杂草，更要杀“虫害”； ⑬关于包产到户：尊重人性，解放思想，打破大锅饭，改善积极性，尊重国家集体法律法规的同时，努力为自己而干，创造最大价值... ⑭关于希望：种庄稼靠天吃饭，天时地利，很重要，肯定会遇到天时收成不好的的时候，纵使失败了，只要土地还在，基础还在，还有下一季，希望永远还在...
辛总作经营业绩分析，及分享“2021春天的畅想”主题宣讲。首先，通过2020年公司经营指标、资金收支、票据使用情况，并结合财务数据，分析了未完成指标而采取的措施及所带来的经济效果，指出了指标浮动的原因和存在的问题，提出了相应整改措施，对集团的经营业绩要做到“心中有数”。接着，畅谈了2021年的经营发展思路。她勉励到，各部门负责人要提高执行力和沟通能力，加强团队建设。全体营销人要踏实苦干，提高效率，做出成绩，为推动集团公司跨越式发展做出积极贡献。一是各部门负责人要优化经营思维，每一位员工都要敬畏市场规律，全力以赴完成年度目标任务；二是要控成本、增效益；三是坚守廉洁底线，遵守营销规则等。
黄主席对工会组织活动相关要求作宣导，她强调工会接下来将积极贯彻集团对员工服务保障和关心关爱工作上提出的具体要求，充分发挥工会职工组织优势，多措并举把组织关怀落到实处，切实解决员工的实际困难，做到“做任何事情先完成再完美”。
誓言铿锵，言犹在耳！3月出征的号角已经吹响！我们将全力以赴，不辱使命，用业绩赢得尊重，用结果捍卫荣誉！2021年，相信我们会创造奇迹！
