近日，汇兴智造倍增办召开了工作协调会。会上，相关负责人汇报了企业生产经营中存在的问题和困难，与会人员针对目前倍增计划工作上的其它问题进行了交流探讨，并利用PDCA 这个有效控制管理过程和工作质量的工具有效循环，即是计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、行动(Action)，进行调整并不断改善。

汇兴智造倍增办全员要坚定信心、攻坚克难、统筹推进项目发展，加强领导，强化资源整合，抓住项目的关键主线，切实解决各项工作进度的关键问题、难点问题，确保为完成持续攻坚创效的2020年倍增计划的任务目标。