8月11日，汇利兴集团（后更名：广东汇兴精工智造股份有限公司，简称：汇兴智造）汇聚广东总部召开2015年上半年度”海陆空“三军营销作战会议，强调部署下半年重点工作和任务。汇利兴旗下重庆分公司、厦门分公司、昆山、顺德、深圳、东莞分公司高层领导参加此次会议，广东汇利兴总部钟辉董事长、设备总经理吕布、业务总经理李福生携中国大陆业务部门全部人员、外贸部们全人员参加会议。

 
  会上，各分公司负责人围绕本部门职责和年初确定的工作目标，简明扼要对上半年工作进行了总结，认真查找工作中存在的不足，对未完成工作的原因进行了深入分析，提出了下半年工作思路。  
   同时，重庆分公司胡总分享了重庆分公司于2011年2月，此短短3年间于2014年创下1200多万的辉煌业绩进行营销汇报，胡总针对西南地区营销方面重点分享以下几点：
1、服务：做到“530“机制，在客户报价咨询上做到5分钟应答，大额订单客户做到30分钟快速回复，同时发感谢客户短信；
2、业务人员工作：严格遵循公司规章制度，在客户上积极做好客户维护，胡总亲自那排智能自动化装备专业知识的教授，做到”知己知彼“；
3、产品宣传模块：重庆汇利兴分公司业务领域涉足五金研发生产制造，将销售模块分为流水线配件、组装线配件、工业铝型材、精益管及管接件、输送机滚筒等五大重点营销模块，分为五组人员重点推广，客户咨询直接安排最专业的人员去与其沟通并成交；
4、执行力：做到听话、照做、有执行力；
5、不做差不多先生：要做到精准报价、快速回复、积极响应客户、确定具体时间。
钟辉董事长对各部门上半年取得的工作成绩给予充分肯定，对集团公司申请“运转顺”品牌的软实力打造表示祝贺，也希望集团各分公司在上市道路上可以做到“动车”速度，”扁担“精神。
    面对当前不容乐观的经济形势和日渐增长的市场压力，钟辉董事长也指出了公司现存的问题，对公司下半年的经营发展提出了具体要求：一是要清醒认识当前行业面临的严峻形势，公司上市规范化刻不容缓，坚决杜绝各行其是，切实提高公司整体执行力；二是当前公司的风控体系仍然薄弱，风险管控能力亟待提高；三是进一步加大资源整合，解放思想，提高工作效率；四是提升公司整体运作能力，搭建信息共享平台，前后台紧密联动，提高效益。